人本股份2023年的年會主題是“創新·變革·昇華”。

這組詞很符合人本目前的現狀和發展的主要特點，也適應今天外部環境和市場競爭的要求。站在經濟發展規律的角度上來看，“創新·變革·昇華”是一個相互作用、環環相扣的體系。創新是推動變革的重要手段和方法，變革是推動持續昇華的支點和突破口，從這個邏輯上講，創新是基礎，變革是路徑，昇華是目的。充分認識創新和變革所發揮的推動作用及其引發的聯動效應，將有助於我們實現更好的發展。

我們需要在人本發展的過程中，不斷摸索“創新·變革·昇華”三位一體的連結點和之間的轉換動因，為實現人本的基業長青奠定扎實的基礎。

創新——釋放新動能

“不斷創新”是人本的企業經營理念之一。對於我們來說，創新是持續的，永不止步的。加快培育壯大新動能、改造提升傳統動能是促進經濟結構轉型和實體經濟升級的重要途徑。

以創新“改造”傳統產業。提升產品、服務的附加值，推動人本的產業向產業鏈、價值鏈的高端攀升，使人本產業佈局更趨合理，整體市場競爭力得到提升。

以創新培育新的業務增長點。持續發力高端軸承的研發、生產，培育新的利潤增長點。同時，繼續運用市場化運作方式，加快培育潛力大、增長快、輻射力強的業務，使之成為支持人本未來發展的新動力。

以創新實現合作共贏。我們既要強化內部產業間的集聚效應和關聯機制，挖掘共同的利益點，提升價值創造力；也要積極尋求外部跨界合作，推動上下游、產業間合作，實現多方共贏；還要以全球視野、創新思維，開展國際合作，吸收先進的理念、技術，提升國際競爭能力。

變革——搶抓新機遇

甘迺迪曾經說過：“變革是生命法則；那些僅僅著眼於過去與現在的人，必將失去未來。” 因此，需要持續推動變革，使得人本更有活力、更有創造力。

變革難，主要難在突破思維框架，難在改變工作慣性。我們的各級管理人員除了注重于管控和日常事務外，還必須成為變革的領導者和執行者。變革首先要從戰略思維的轉變開始，要從產業思維、規模思維轉向需求思維、效率思維。

面對錯綜複雜、變化迅速的外部環境，我們需要有撥開重重迷霧、敏銳洞見事物本質的能力。面對未來的不確定性，我們需要有勇氣坦然接受，有魄力果斷決策，關鍵時刻，敢於放手一搏的決斷力。同時還需要推動變革落地堅定不移的執行力和確保成功的專業能力。

30多年來，人本一次次變革成就了人本今天的格局，今天的變革也將決定人本的未來。我們要從推動創新和變革的角度，從提升發展品質的高度，審視檢討自身的思想方法、組織機制和核心能力，提升戰略思維、組織機制、領導力與轉型需要的匹配度，贏得未來的挑戰。

昇華——描繪新圖景

“創新·變革·昇華”三位一體的最終目標是促進企業發展。發展是硬道理。

回顧30多年的發展歷程，人本從一家小作坊誕生，在艱難困苦中成長，在改革發展中壯大，始終順應時代發展潮流和國家進步方向，寫就了一首不忘初心、勇擔使命的讚歌和永葆青春活力、勇立改革潮頭的創業史詩。默默無聞的奉獻精神、團結協作的合作精神、篤定前行的堅守精神、敢為人先的創新精神、自強不息的奮鬥精神，這些精神不是憑空產生的，而是“人本”人歷盡艱辛、付出巨大代價取得的。這些精神貫穿人本發展史，在各個發展階段都發揮了重要的作用，它們植根于源遠流長的傳統文化，凝結於市場經濟的改革實踐，昇華於日新月異的時代浪潮，從而內化為“人本”人的特質和稟賦。

哲學家薩特說:“世界上有兩樣東西是亙古不變的，一是高懸在我們頭頂上的日月星辰，一是深藏在每個人心底的高貴信仰。”企業精神從某種意義上來說，也是企業的信仰。人本30多年來，遭遇了很多挫折，經歷了很多難關，之所以能夠一次次奮起，歸根到底是因為每一位“人本”人都有著同樣遠大的理想和崇高的追求，都在傳承和踐行同一種精神。

新形勢激發新思維，新思維引領新發展。我們生而有緣共聚在人本事業的旗幟下，這面旗幟已經高高飄揚了30多年，也必將繼續傳承下去，以至久遠。30多年來，“人本”人發奮圖強的壯心不已，“人本”人的家國情懷歷久彌新。嶄新的2023年，讓我們牢記使命，牢記人本的光榮與夢想，以“創新·變革·昇華”為己任，不忘初心、奮發有為，努力打造人本的全新圖景。

轉自：C&U人本集團